1. Begin tijdig met uw opvolging,
2. Zoek deskundige begeleiding voor het gehele traject,
3. Bedenk goed wat u wilt overdragen,
4. Stel een opvolgingsstrategie op,
5. Zorg dat de onderneming op orde is,
6. Zorg dat de onderneming niet van u afhankelijk is,
7. Stel de objectieve en marktwaarde van uw onderneming vast.

De babyboom-generatie veroorzaakt de komende jaren een stroom aan bedrijfsoverdrachten. Het merendeel van deze ondernemers wil met nu en vijf jaar stoppen met werken. Velen van hen zullen als gevolg van een gebrek aan opvolgingskandidaten in de problemen komen. Vooral in de detailhandel en de horeca. De meeste ondernemers zijn zich niet of onvoldoende bewust van dit probleem en hebben dienaangaande geen strategie.

Feit is dat familieleden veelal niet te trappelen staan om de onderneming voort te zetten. Als deze al geïnteresseerd zijn, dient hun geschiktheid en motivatie goed op voorhand te worden vastgesteld. Het hele opvolgingsproces kost veel tijd en energie en dient, mede vanwege de complexiteit van de materie en gegeven de economische omstandigheden in de branche, tijdig te worden gestart. Liefst 3 tot 5 jaar voorafgaande aan de beoogde overdrachtsdatum is geen overdreven tijdsbestek.

Bedrijfsopvolging is niet alleen een fiscale, financiële en juridische aangelegenheid. De psychologische aspecten van de bedrijfsopvolging worden vaak onderschat. Ratio en emotie zijn niet of nauwelijks te scheiden. Zakelijke en privé belangen gaan vooral bij een bedrijfsopvolging (overdracht) door elkaar lopen. De emoties kunnen daarbij hoog oplopen. Soms zodanig dat ze de uiteindelijke bedrijfsvoortzetting in de weg staan. Het is daarom zaak reeds in een (vroeg)tijdig stadium een bedrijfsopvolgingsstrategie te ontwikkelen in samenwerking met een hierin gespecialiseerde adviseur, die het gehele traject van bedrijfsopvolging kan begeleiden. Onderwerp van de strategie kunnen zijn:

• opvolging door familieleden
• overdracht aan een ander bedrijf
• overdracht aan medewerkers: management buy out
• verdracht aan derde(n): management buy in
• bedrijfsbeëindiging.

De werkzaamheden van de adviseur lopen uiteen van coachen van de ondernemer, de verzorging van de interne en externe communicatie, het voeren van gesprekken met alle belanghebbenden bij de onderneming, begeleiding bij de bedrijfsoptimalisatie, het aanstellen van specialisten, het werven en selecteren van de opvolgingskandidat-en, de begeleiding van de opvolgingskandidaten gedurende het opvolgingstraject, het voeren van de contracts-onderhandelingen, conflictbemiddeling, het verzorgen, indien gewenst van de financiering van de overnamesom. Tot slot bewaakt hij de kwaliteit, de tijd en het budget van het project.
Het succes van een goede bedrijfsopvolging ligt in het bijzonder in het helder communiceren. Vanuit de dagelijkse praktijk zijn er legio voorbeelden, waarbij de communicatie onvoldoende aandacht heeft gekregen. Begeleiding hierbij is onontbeerlijk. Een goed geregelde bedrijfsopvolging is de beste investering voor de toekomst van uw bedrijf. Denk goed na over de "bestemming" van uw bedrijf. Maak tijd en budget vrij voor het regelen van de bedrijfsovername. De investering is te belangrijk om er 'even bij te doen'. Zaak derhalve om actief op zoek te gaan naar de opvolger van uw bedrijf.

Horecaplaza beveelt voor bedrijfsopvolging Addvisor aan.
Addvisor staat garant voor deskundigheid, is betrouwbaar en zorgt voor een succesvolle overgang.